四叔中双色球817万累擒5190万
详细规划,叔色球哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
中双(作者吴晨为财经作家。有些时候案例的分布呈现出正态分布,万万这时取均值就可以作为锚定点。
当时有一种说法,累擒说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,累擒区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。慢思快干整体而言,叔色球大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。比如,中双一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,中双他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
当然,万万很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼在《思考,累擒快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,累擒就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,叔色球政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,叔色球同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
第二个主要原因:中双越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。详尽规划,万万在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
第一个主要原因:累擒项目越大,累擒政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。一个项目拖的时间越长,叔色球不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,中双根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的,万万但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
(责任编辑:淑惠美娜)
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